bob娱乐体育线上平台詹主辉：“精打细算”的财务管家

　　在贵州黔西南石油分公司财务核算部主管詹主辉的办公桌前，总是摞着一沓沓的费用支出审批报表，几乎每天都埋头于密密麻麻的文字和数字当中。为有效提高黔西南石油分公司财务管理水平，确保营销资源有效投入，助力业财融合发展，詹主辉带领财务团队敢闯敢试、攻坚克难，切实展现了一名党员的责任与担当。bob娱乐体育线上平台

　　自上而下算好“管理账”。面对会计职能的转型，核算职能转移共享，单位会计核算全面信息化、数字化，如何规范会计工作流程，提升工作效率，成了他日常思考的问题。为有效提高财务管理水平，实现财务人员“个个都是经营者、人人都能管好账”的工作目标，他坚持“缺什么补什么，需要什么培训什么”的原则，对不同层面的基层财务人员进行“分餐制”培训和宣传教育，使大家能够各取所需、学以致用，算好经营管理账。并鼓励基层财务人员，将财务管理落实到加油站日常工作中，在有效规范加油站业务操作流程的同时确保资金安全。

　　精打细算算好“成本账”。为降低运营成本，实现会计高质量发展。詹主辉重点在精细化管理方面下功夫，形成预算精细化、管理精细化，持续推进精细化管理水平。将每月各部门的资金预算进行汇总，下月对预算的支出紧贴预算汇总进行监督、检查，杜绝或减少生产经营过程中不合理、不必要的消耗和支出。

　　实干实绩算好“费用账”。他精准施策，合理规划月度总费用，将各项考核指标在实际工作中落实落细。

　　“詹主管：请帮忙审批下我提交的修理费。”“詹主管：帮忙审批下我的投资费用。”“詹主管：帮我签一下我们县公司的节日活动费用报销单。”“这笔修理费按照合同规定只能付百分之多少，请核实后严格按照合同相关规定支付。这笔投资费用是否完工，请落实。”……一系列问题都逃不过他的“火眼金睛”。每天一个接一个来办公室找他审批费用单，一个接一个电话咨询费用所需资料，这类费用归集于哪一类资金计划大项。在他的耐心指导、精心讲解以及严格把控下，黔西南石油分公司连续两季度在地市分公司财务考核指标中，吨油费用综合完成率超过100%。优异成绩的背后，离不开他用辛勤汗水对“财务之路”的浇灌。

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　　在实战中磨炼，在思考中成长，在算账中蜕变。按照财务部主管詹主辉的规划，在未来的财务工作里，财务线条将聚焦提高财务管理人员素质，围绕懂经营、会算账、强管理、控风险、增效益的工作目标，教育引导基层财务人员把财务管理知识、风控要点融入生产经营，推进业财融合，持之以恒、坚持不懈、不畏烦琐、补足短板，细致认真地做好财务基础工作，确保各项财务制度落细落实。

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